🚀 Les Bonnes Pratiques de Transfo : en ce moment, je reçois beaucoup de sollicitations 👋 pour recadrer 🖽 des programmes de transformation SI (ERP, CRM) 💻 qui partent en cacahuète 🥜…
Rappel de quelques fondamentaux pour piloter efficacement et faire aboutir sereinement vos transformations transverses 🧭 :
1️⃣ Identifier un sponsor, porte-voix du projet au plus haut niveau de l’organisation
2️⃣ Définir des objectifs clairs, validés par le sponsor, et reconnus comme pertinents pour faire progresser l’organisation
3️⃣ Définir et suivre les bons indicateurs de réalisation de ces objectifs (proscrire les KPIs trop nombreux, inutiles et difficiles à produire)
4️⃣ Structurer un organe de gouvernance compact pour assurer le suivi, la prise de décision / arbitrage / validation
5️⃣ Définir clairement l’équipe projet et les rôles et responsabilités de chacun (RACI)
6️⃣ Mobiliser les ressources (internes et externes) dotées des compétences et expertises nécessaires au projet, afin qu’elles s’impliquent efficacement 👋 Talentmatchers
7️⃣ Définir des modalités de travail / méthodologies claires et lisibles pour tous
8️⃣ Utiliser des outils de pilotage collaboratifs pour assurer une coordination transverse simple et efficace 👋 AirSaas
9️⃣ Communiquer sur les avancées du projet et les réalisations concrètes, au sein de l’équipe projet et vers l’ensemble des parties-prenantes (internes et externes)
🔟 Célébrer les succès, tout au long du projet
🏁 Officialiser le « closing » du projet, marquant la bascule en mode « run » et la dissolution de l’organisation projet
✨ IPANEXT accompagne les transformations des entreprises sur leurs évolutions mêlant tech/digital et performance des organisations et processus métiers
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Les Pro. de la Transfo by Airsaas