🚀 Les Bonnes Pratiques de Transfo : Mettre de l’ordre dans l’organisation 🗂️, le pilotage 🏎️ et la communication 📢 du portefeuille projets OU continuer à naviguer à vue 🔭 et épuiser des équipes en perte de sens 🧭?
😬 Ne nous voilons pas la face, les entreprises qui sont capables de piloter leur portefeuille de projets de manière efficace et lisible à tous les niveaux de l’organisation sont très rares. Or, sans cette clarté, il est difficile (pour ne pas dire impossible) de respecter les ambitions stratégiques et la vision impulsée par le management.
🤔 Mon expérience de consultant en management orga/SI (acteur externe) combinée à celle de membre de CODIR (acteur interne) me permet de partager ce constat empirique : il est indispensable que les entreprises prennent conscience de leur maturité projet et s’équipent d’une organisation, d’expertises, de processus et d’outils adaptés pour atteindre leurs objectifs, tout en optimisant leurs ressources et en préservant leurs équipes.
💪 Une approche vertueuse qui ne nécessite pas nécessairement d’insurmontables efforts – hormis un top management convaincu et sponsor de la démarche – pour générer des bénéfices inestimables : optimisation des budgets, confiance dans le statut des projets, arbitrages éclairés, préservation des équipes, alignement avec la stratégie de l’entreprise, …
✨ IPANEXT accompagne les transformations des entreprises sur leurs évolutions mêlant tech/digital et performance des organisations et processus métiers.
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